近期,筆者來到位于江蘇南京市江寧區的--南京華寧閥門有限公司,就能感受到企業產銷兩旺的氛圍。企業在改制的10多年中,不僅在企業的產銷指標上,而且在企業的技術、設備和廠房設施等整體實力上,已發生了驚人的變化,企業充滿了一片生機與活力。給我的印象最深的是:“優閥門、華寧造”,“先質后量”10多個醒目的大字映入眼簾,在聽企業總經理丁維寧一番介紹中,也體現了公司這幾年圍繞這兩個理念,努力打造這塊民族閥門品牌產品,注重發展科研含量的調節閥產品,在行業競爭態勢中另辟蹊徑從而拓出了新市場。公司自從2000年改制成功后,每年的產銷指標均以增長200%遞增發展。2008年實現產銷穩步增長,今年計劃產銷要比往年增長20%。在市場經濟中闖出一條不斷完善發展的新路,展現了老國企再創輝煌的可喜局面,同樣走在了江蘇省閥門行業的前沿。
雖產銷不高,而他們主打產品卻是高端的調節閥門,且附加值高,創造效益也高,進一步打響了民族品牌,他們發展成功經驗值得我們同行加以借鑒。
改制到位促發展
據公司總經理丁維寧介紹:南京華寧閥門有限公司前身是南京閥門廠,該廠始建于1958年,是家老國企,在40多年計劃經濟時代中,一路走得坎坷,“南閥牌”的閥門在國內市場有著良好的聲譽和良好的市場。進入市場經濟后,企業一度陷入困境,職工們痛心流淚。企業在1999年實施了第一次的機制調整,但并未徹底,企業還是沒起色。2000年底在上級主管部門的支持下,對企業進行了傷筋動骨的徹底轉制,并在內部大刀闊斧的改革。由原來搞經營又懂管理內行的丁維寧出任企業掌門人,并轉為民營企業,丁總受聘于危難之際,他充滿信心,緊緊依靠職工,腳踏實地改革,使企業逐漸轉向平穩,有了生機與活力。
通過一系列的改革,企業內部機制靈活,公司領導團結一致、開拓市場的凝聚力強。他們一手抓“先質后量”的理念,一手抓經濟的發展。總經理丁維寧把精力集中在搞市場經營上,經常聯系客戶,了解市場,融洽客戶,他一年將近三分之二時間放在跑市場上,由于他的辛勤勞動,換來了一批又一批業務訂單,確保了企業的穩步發展。
談起企業改制成果時,丁總如數家珍:他們又在經營方案上作進一步的調整完善。對營銷人員貫徹市場第一的經營觀念,并在整個經營活動中,又實施“誠信經營”的原則,不論在具體經營中,還是在售后服務中,處處體現誠信為本,促進了閥門銷售與用戶的擴張,市場份額越做越大。
同時華寧公司在基礎管理上進行改革,2003年結合ISO9000族的標準,自上而下地制訂了一系列的管理制度和崗位責任制。經過幾年的努力和實踐,使產品質量在9000標準指導下全方位的運行,他們的企業發展理念是“先質后量”,并形成了全體員工的共識,忽視了質量就等于砸掉了飯碗。幾年來,公司精心維護著“NF”牌民族閥門品牌,產品上原則上少配套或不配套,盡力維護其品牌形象。在內部強化基礎管理,確立質量意識,重點以創產品品牌為奮斗目標,以客戶使用滿意為工作宗旨。
華寧公司認識到,優質的產品質量必須靠技術力量、設備能力、制造水平和管理措施來支撐。如不在產品技術含量上下功夫,設備更新上加大投入,公司就難于開發附加值高的新產品。近幾年公司在技改投入上,實施設備的更新、工藝的改造,先后添置、改造了30多臺設備,包括數控機床、大型試壓設備、檢測儀器、運輸工具等,技改投入的到位,大大提高了公司的生產能力,又保證了產品的加工質量。
發展調節閥成優勢
南京華寧閥門公司是一家從原南京閥門廠改制后新公司,為了打響“華寧閥門”品牌,公司總經理丁維寧煞費苦心,他認識到如今通用閥門實在無利可圖,由于原材料和各項費用一漲再漲,利潤空間相當有限,如管理不善,企業就會陷入困境。他說:“自己是家老廠,原有技術和設備實力較強,特別是擁有1000噸鍛壓設備,有鍛造技術和設備優勢,生產高中壓閥門是他們的強項;且高等院校集中到省城,科研資源相當豐富,何不利用高校力量這一優越條件與企業合作,共同開發高端閥門新產品”。他也經常跑市場,熟悉市場行情,捕捉市場信息,更了解到控制調節閥是市場的短缺產品,且技術含量高,附加值也高,原從國外進口多,價格昂貴,競爭對手也不多,而他們營銷上主要客戶是電力行業,客戶資源較廣,電力行業使用調節閥較多,何不去開發調節閥這一高新產品呢?
企業要發展市場,沒有自己獨特產品特色和附加值產品,是很難取勝市場的。于此他們市場定位是“先質后量”,把公司發展的重點放在開發新品上,逐步淘汰原由老產品,依靠自己較強的技術與設備力量,重點開發技術含量高,又是“全鍛”產品--高溫高壓調節閥。于此看準這一潛在優勢產品,集中精力加以開發,經過幾年努力產品已在用戶中占領一塊獨特市場,華寧調節閥除內銷外,還走出國門,目前大部分銷往國外,配套于國外電廠、石化等到工程項目上,今年外銷比例還超國內。
由于調節閥產品壓力在100
丁總談到外銷調節閥時臉上笑容,目前調節閥成了公司主打優勢產品,去年金融風暴以來產銷量并未下降,今年上半年公司的銷售還比往年同期增長20%,還擴大開拓了國際市場,產品主要銷往東南亞等國家,好多調節閥主要配套于出口國外的成套設備上,外銷在通過外貿公司外,目前已申辦了自營出口權,產品直接出口國外。今年他為此深有體會說:目前企業生產還是充足飽滿的,關鍵的是生產效益提高了,表面上產值并不高,可附加值高了,有時做一臺閥門價值在20萬元,這相當于要做一車通用閥門才能抵得上這臺閥門,他們在專業上下功夫,不求量只求質量,寧愿少做,要把質量搞上去,主攻調節閥門,開拓了一片廣闊市場,并被國內各大電廠所應用與配套。這幾年電力行業發展快速,也為調節閥門帶來了良好機遇。而市場上做調節閥也只有幾家在一起競標,遠比通用閥門廠家少的多。
雖然電力行業是個優勢行業,原有調節閥門大多依賴進口,而要打破原有國外一統天下的局面,除了企業做宣傳工作外,還要說服企業,也讓業主取得使用放心,也讓業主主要首臺國產化,一般先試用后訂貨,好多重要電廠一旦使用滿意后陸續訂貨,就這樣打入了國內主流電廠,電廠還是個壟斷行業,他有錢又不敢輕易改用國產,盡管國產的調節閥價格只有國外的三分之一,但要實現國產化任重道遠,經過他們的努力,如今華寧調節閥門質量并不遜色于國外產品,且又維修配套方便。
公司還充分利用擁有大型鍛機的鍛造優勢,盡可能使閥門的主要件實施鍛造,發揮其雄厚的模具設計制造能力,將原來的鍛模逐步淘汰,制作新鍛模,工藝上實施新的突破,發揮其良好的作用,,提高摩擦壓力機的使用率,使一次鍛造成型的零件外表光滑,機械性能符合要求。目前公司的鍛造能力為:調節閥可鍛造到口徑
華寧公司開發的調節閥不論內在結構,安全程度,還是密封性能外觀質量,并不遜色于國外產品,達到了國內領先水平。并在開發成功基礎上,又開辟新的市場,讓更多的用戶使用他們的產品,也在國內市場上有了一席之地。如今他們的調節閥已形成了一定優勢,并占據公司一半以上銷售,也靠良好的質量打開了市場,先后打進了電力行業和核電行業。他們在調節閥上有了做大、做強、做優的長遠規劃,目前有的已付諸實施,近期他們專門設立研發中心,與南大、東大進一步合作,建立專業生產調節閥的研發、生產基地。并引進搞流體試驗檢測儀和光譜分析儀,所有關鍵數據有電腦控制,以形成國內調節閥研發與生產的一流基地。
丁總領我們在公司轉了一圈,并不時為我作介紹,發現他們生產閥門與眾不同,多是高參數、高磅級、高溫高壓類調節控制閥門,好多閥門閥體與零部件多是鍛造的,閥體最大能鍛造到100口徑,確保了材質嚴密;不僅如此,他們還在建造行業中水平較高的閥門研發和檢測中心,好多儀器設施是從國外引進的,利用傳感器技術來檢測調節閥的各項數據,其技術已達到國際先進水平。
丁總說得好:雖我們不在量上投精力,而在質量上下功夫,實現產品的專業化、精品化,重點發展調節閥門,這就是我們的主要優勢。
不斷改造壯實力
這家公司前身是一家老國營單位,建廠時間長,原來沒有整體的規劃,布局較為零散。新公司成立后,近幾年間先后投資近100萬元資金,對車間進行改造、增添道路、綠化環境、美化死角。現在公司內綠化面積達40%,種植了許多名貴花樹;包括桂花、臘梅、月季、櫻花等四季綠青、花艷美麗的名貴花樹,還營造了假山亭子、池塘等休息的優美公共場所,讓人心情舒暢,置身于優美環境中,同時大大美化了公司優良環境。
不僅如此,2003年投資近百萬,在南京市市中心新街口建華大廈購置了
公司這幾年又在不斷加強企業的整體實力,重點在檢測和試驗設施上加強投入,并改善機床設備,添置了加工中心、噴涂流水線等,擴大了生產區,先后取得ISO9001、國家特種設備制造許可證,API等認證,大大提高了產品的質量。
據公司總經理丁維寧介紹,公司今明兩年還要改造發展,在內部布局上再進一步調整,使內部結構更趨合理,已擴建一個大車間,重點發展精加工,內部調整生產結構基本到位,形成閥門生產一條龍體系,并以此形成南京地區閥門企業規模最大的生產基地。利用擁有1000噸大型鍛壓機的優勢,重點發展特種系列閥門,向生產附加值高的專業化閥門發展。并進一步打響“南閥”的品牌,占領更多市場份額;還將擴大閥門產品的出口,打開國際市場。期待著南京華寧閥門有限公司在市場經濟中再創輝煌,再上一個新臺階,繼續走在閥門行業的前沿,再創燦爛光明的未來。
(圖文/江蘇閥協 盛根林)
相關鏈接:主要產品有調節閥、截止閥、節流閥、止回閥、閘閥、球閥、碟閥、電動閥、電站閥及各類特殊專業閥門和非標準閥門幾千個品種規格,產品口徑
公司技術力量雄厚,各種特殊閥門和非標閥門采用CAD輔助設計,有強大的制造加工能力,生產設備齊全,檢測手段完善,質保體系健全,已取得ISO9001-2001證書、國家特種設備制造許可證(“AZ”認證)、API(美國石油協會)證書等。擁有一幢1800多平方米的理化試驗大樓和300多平米的流量流體試驗室。